Портфолиото от партньори на ALOCOR съвсем скоро се увеличи с още един. В отбора приветстваме Samsung Climate Solutins. Решенията, коитo добавяме към нашата продуктова гама, са климатичните системи на компанията. Заедно със Samsung Climate Solutions ще осигуряваме ефективни и съобрезени с вашите изисквания решения за климатизация на вашия офис, бизнес сграда, хотел, дори и дом.
Повечe за решенията за климатизация, прочетете ТУК.
Мирослав Долапчиев, CEO на ALOCOR и Tailor Lamb гостува на ученици от 8 и 11 клас на Професионалната гимназия по ветеринарна медицина и селско стопанство „Св. Георги Победоносец“ в град Костинброд, а поводът беше среща дискусия посветена на предприемачеството. Срещата е резултат от съвместната работа на Tailor Lamb и Заедно в час.
Мирослав Долапчиев сподели повече за важните решения и срещи, които са променили живота му и са му помогнали да създаде успешен бизнес в България, както и защо намира смисъл да връща към обществото.
„Щастлив съм, защото правя това, което обичам. Питайте се по-често дали харесвате това, което правите.“, каза Долапчиев.
Уцениците от класовете на Василена Филимонова бяха любопитни да разберат как Миро е взел решенията за стартирането на начинания, в различните бизнес ниши, как е валидирал идеите си, с какво финансиране е стартирал, какъв е пазарът на продуктите, какво би правил, ако стигне до фалит.
„Слушайте учителите, които ви насочват и подкрепят. Не се страхувайте и сбъдвайте мечтите си“, насърчи Миро будните младежи.
Благодарим на Василена Филимонова, любопитните й ученици, и разбира се на приятелите ни от Заедно в час за вдъхновяващата среща и за възможността заедно да подкрепяме младите хора по пътя към промяната и сбъдването на мечтите им.
АLOCOR e надежден партньор при проектирането, техническата консултация, изпълнението, експлоатацията, обучението, квалификацията, сервизното обслужване и техническата поддръжка на вашите енергийни проекти и съоръжения. Предвиждайки нуждите на клиентите ни през годините екипа ни от инженери е работил по проекти с различни големина и сложност. Широката продуктова гама от дизелови генератори с марката еталон за качество Perin Generators Group, която ALOCOR предлага, ще задоволи нуждите от аварийно енергийно захранване на всеки бизнес и във всеки дом.
Проектът, за който ви разказваме днес, е свързан с доставката и монтажа на дизелов генератор в дома на клиент, с когото сме работили и преди. Предизвикателството, пред което беше изправен екипът от специалисти на ALOCOR при проектирането на системата беше наличието на три външни електрически табла в дома. Отделните табла усложниха процеса по свързването на резервното захранване (дизел генератора) в системата.
Oпитните експерти на ALOCOR осъществихa цялостна преработка и оптимизация на електрическата система на сградата. Синхронизираха натоварването от трите табла от трифазно в монофазно. Като крайната им цел беше, когато в дома има проблем със захранването – резервното да достига до трите отделни етажа.
Повече за дизеловите генератори, които ALOCOR предлага, вижте ТУК.
Развиването на бизнес и управлението му е сериозно предизвикателство и независимо от сектора, размера и етапа има много еднакви ситуации, в които попадат предприемачите. Затова споделените уроци от успешни хора са ценно четиво. Вдъхновяват, успокояват, потвърждават, дават посоки. Проектът “Уроците” на „Капитал“ представя български бизнес лидери. 10 компании, 13 мениджъри. Сред тях са хора, създали една или повече успешни фирми, от различни сектори, с различен опит и образование. Само един управлява бизнеса на чужда компания в България и това е мениджърът на най-динамичната сред малките и средните фирми в класацията “Гепард 2018”. Останалите са избрани спрямо читателския интерес в бизнес рубриките на “Капитал” в последните три години. Бизнесите им са различни по големина и в различен етап на развитие. При всички обаче има нещо общо – помнят защо са започнали и знаят как да продължат. А има ли щастие в бизнеса според тях – прочетете 13 искрени разговора.
Мирослав Долапчиев, CEO на ALOCOR и Tailor Lamb, намери място сред 13-те лидери, които споделиха научените си уроци, ето какво сподели той:
“Харесвам бизнеси, които имат физическо измерение, може би по-лесно ги разбирам. Затова и компаниите, в които участвам, част от които са технологични, имат реални продукти” – така Миролав Долапчиев обобщава бизнес интересите си.
От опита досега е убеден, че само добрата идея не е достатъчна – “ключови за успехите са споделените трудности и отговорности и хората, с които инвестираме в идеите и обществото. В основата на моите предприемачески постижения са партньорите, с които ги постигам”.
Научените уроци по пътя му в бизнеса са много. Първо, нищо не е даденост и успехът не е постоянна величина. Второ – “разбрах, че каквото и да правя, не искам да го правя сам. И предпочитам да имам по-малко, но да е споделено”. И трето – “отнасяй се с хората така, както искаш да се отнасят с теб”.
Долапчиев смята, че да си мениджър не означава, че знаеш и можеш всичко. Той учи всеки ден, включително от своите колеги, на които е работодател. “Гордея се с екипа си и хората, които всеки ден дават от себе си, за да се разменя знание, но и да се създава стойност”, казва предприемачът. Никога не отказва компетентни съвети.
Най-трудни за него са решенията, свързани с човешките взаимоотношения и тяхното бъдеще. Например да се раздели с бизнес партньор, “защото бизнес се прави и развива с доверие”.
Често повтаряна грешка от практиката му е да тръгва с добри намерения за дадено решение, но то да бъде зле комуникирано, което може да доведе до катастрофални резултати. “Едно нещо са намеренията, друго – резултатът. Когато имаш съдружници, е много важно да разбират добре мотивите ти, да има прозрачност и доверие. Грешка, от която се надявам да съм се излекувал”, казва Долапчиев.
„Ако трябва да вземеш решение днес, по-добре да преспиш и ако утре си на същото мнение, тогава го реши” – това е най-ценният съвет, който получава от един от по-възрастните си партньори. “Аз съм доста импулсивен и ако нещо смятам за добро, искам веднага да реша да го правя, да инвестирам”, признава създателят на Tailor Lamb.
Задължителните качества, за да се управлява бизнес, са свързани повече с личността – да можеш да се доверяваш, да уважаваш хората и институциите и да си открит и честен.
Според Долапчиев опитът е по-важен от образованието.
Личната му мисия е всички негови предприемачески начинания да имат въздействие, което да е отвъд бизнеса. “Дали ще е чрез образованието, дали чрез грижата за деца с трудно детство, дали чрез развитие на предприемачески умения у младите, но те трябва да подобряват средата около нас.”
На въпроса в какво вярвате отговаря: “Аз съм християнин и вярвам в Бог, това държи морала ми нащрек и мотивацията ми – ясна. Вярвам, че ми е дадена възможност да правя това, което обичам, затова отговорността, която имам, спрямо тази възможност е много голяма.”
По думите му има щастливи моменти в бизнеса, които бързо се забравят, но ако имаш цел или ясна причина защо се захващаш с нещо, можеш да изпитваш радост по-дълго. Основното удовлетворение идва, когато знаеш защо правиш това, което правиш.
Ако има 50 милиона, би инвестирал в проекти, свързани с електронна търговия, храни и киберсигурност.
Повече за проекта на „Капитал“ – Уроците – вижте тук.
Системите за сградна автоматизация са централизирани системи за контрол на отоплението, охлаждането, вентилацията, влажността на въздуха, осветлението в бизнес сгради и места за отдих. Целта на сградната автоматизация е да осигурят комфорт и ефикасно управлението на всички тези системи като по този начин се намаляват драстично разходите за отоплението или охлаждане на сградите, а също така се намалява и износването на консумативите в поддръжката на системите.
Сградната автоматизация всъщност е мрежа от компютърни устройства, които са създадени с цел мониторинг и контрол на механични системи за достъп, пожароизвестяване, осветление, HVAC, пароовлажнители и вентилационни системи в сгради.
Идеята зад сградната автоматизация е да поддържа микроклимата в една сграда в определени граници: да управлява осветлението според присъствието на персонала, следи състоянието на всички системи и при повреда да сигнализира мигновено, за да се вземат нужните мерки. Сградната автоматизация също успява да намали, както всекидневните разходите, така и разходите за поддръжка на апаратурите. В днешно време почти няма офис и индустриални сгради, които да не са в някаква степен автоматизирани. Този процес на автоматизация се наблюдава и за по-стари сгради с цел максимално оптимизиране на разходите.
Да бъдеш смарт не е просто тренд. Да бъдеш смарт означава да контролираш всичко от разстояние и при необходимост да пестиш време за истински ценните неща и енергия за по-доброто утре. Днес всички разбираме необходимостта от смарт технологиите, защото благодарение на тях можем да работим без значение от това къде се намираме и колко далеч сме от бюрото и да сме в пъти по-ефективни. Така се конструират и мислещите сгради днес.
Потребността от интелигентни автоматизирани решения за бизнеса вдъхновява екипа ни от инженери да превърнe новата или обновяващата се стара сграда в един жив организъм. Автоматизираната система за управление дава възможност бързо да се получава максимално точна информация за работа на всички инженерни системи на сграда, като осигурява своевременно отстраняване на неизправности в случай на извънредни ситуации. Системата за сградна автоматизация гарантира нормалното функциониране на обекта и безопасността на работещите или почиващите в сградата.
Контролът и управлението са възможни чрез различни софтуерни решения, където всички процеси и тяхното състояние се визуализира графично на екран.
Реализират се от различни програмируеми контролери и контролери със специално приложение. Контролерите се свързват в мрежа и се програмират за конкретно приложение и задача. Към контролерите се подават всички сигнали и данни от сензори, датчици и контролни панели.
Автоматиката е сектор, в който се намират сензорите, които осигуряват необходимите за контролерите данни и механизми на изпълнение. Със сензори се измерва температура, налягане, влажност, движение и присъствие и т.н., а изпълнителните механизми управляват вентили, клапи, ел. двигатели, врати, осветление, щори и др. Контролерите се свързват помежду си и с мениджмънт нивото посредством мрежи, използващи протоколи LON Talk и TCP/IP.
Всички видове контролери за управление на сградния фонд с марките Carel и Honeywell може да намерите и разгледате в нашия on-line магазин.
ALOCOR предлага, както стандартни, така и съобразени с желанието на клиентите, решения за сградна автоматизация. Предлагаме продукти на пионерите в бранша. Компании, които полагат стандартите за автоматизиране на домове, офис сгради и индустриални сгради. Силно разчитаме на своите доставчици и партньори, които имат повече от 30 години опит – Carel, Honeywell и Siemens. Чрез тях ние успяхме да изградим и осигурим на нашите клиенти най-различни решения за справяне на проблеми с климатизацията, вентилацията или сигурността на сградите. Ние предлагаме пълна гама от компоненти за автоматизация и контрол, които могат да бъдат свободно програмирани и използвани за функции като:
Системите за автоматизация, предлагани от ALOCOR, комуникират с управляващи сграден мениджмънт системи посредством протоколи като:
ALOCOR предлага на своите клиенти интранет и интернет интерфейси. Всички сградни системи и продукти, съобразяваме със специфичните изисквания на клиента.
Предприемач съм и се занимавам с много неща. Някои от тях са успешни, други не са, трети имат потенциал да станат успешни. Най-често ме свързват с шиенето на ризи по поръчка, което предстои да видим дали ще има дългосрочен успех. Създадохме я преди две години, заедно със съдружникът ми, но тя е плод на около 13 години работа преди това. Помогна ни опитът в създаването на корпоративно облекло и униформи. Трябваше много време, за да се развие този бизнес.
За мен тази компания вече е успешена, защото освен всичко е социален проект. С всяка една риза, която правим, даряваме една седмица образование на дете в неравностойно положение.
Аз съм и председател на Националната асоциация по приемна грижа, и работим с около 300 деца. Благодарение на този труден момент в живота на децата, видяхме нужда, която нашият бизнес може да посрещне с продукта си. Това е може би основната причина, поради която го правим.
В следващото ВИДЕО той споделя основнити си принципи в бизнеса
Ако трябва да съм откровен, не разбирам от шиене, но както казва моят партньор – във всяко семейство сигурно има четвърто или пето поколение баба, която някога е шила, така че по тази линия може би имам нещо общо. Виждам предприятието си като една страст.
Вярвам силно, че без нея нищо не се получава. Ако си чист инвеститор, може страстта не е водеща, защото там има други принципи. Но ако си предприемач със собствен бизнес, не виждам как би могъл да бъдеш дългосрочно успешен без страст. Вярно, че когато се занимаваш с ежедневните проблеми, понякога те отнемат от мотивацията ти, но тя никога не трябва да изчезва.
Второто нещо е умението да си признаеш, че не знаеш всичко. Това е винаги ми е било трудно, защото страхът от някой друг, който може да провали твоята мечта или инвестиции, е много голям. Доверието към друг човек, с който да споделя част от идеите и бизнеса си, винаги е било голямо предизвикателство и все още е такова. Но без това умение няма как да продължиш напред. Не говоря за делегиране на елементарни дейности, а за приемането на това, че една идея може да е твоята, но не е задължително ти да бъдеш най-добрия, който да я развие. Защото моите таланти и умения са в една сфера от живота и не са достатъчни, за да направиш един бизнес цялостен, да го завършиш. Трябва да можеш да си признаеш, че ако ти се отдават администрацията и продажбите, не е задължително да разбираш от инфраструктура, технологии, производство. Ето това е нужно да споделиш с някой друг, за да може нещата да станат успешни.
Друг принцип в бизнеса е да можеш да си признаваш грешките. В последните 10 години, откакто съм стартирал частен бизнес, винаги работя със съдружници. Не знам дали това е най-добрата формула, но времето ще покаже. В тези условия често е много трудно да си признаеш, че грешката може и да е твоята. Но това ми помага да продължа напред. Да кажеш, че съжаляваш, също е много трудно. Дъщеря ми ме учи на това всеки ден. Защото родителите си мислят, че винаги са прави и знаят всичко, а ако се науча пред дъщеря ми да казвам: „Съжалявам, не бях прав“, това определено е голям прогрес за мен.
Другият важен принцип е истината. Едно от нещата, които много ми помагат да вървя напред е, че хората около мен не се страхуват да кажат истината за мен, за работата ми, за отношението ми към тях. И че аз мога да бъдат искрен с тях – какво мисля за тях, за работата им.
PERIN и ALOCOR въвеждат в експлоатация комплексно съоръжение за автономно резервирано захранване. Дизеловият генератор ще дава независимо захранване за спринклерни системи, осветление и хладилни системи в магазин на водеща хранителна верига.
„Предизвикателството за пуснането на тази система се състои в комплексната логика и многото връзки с други системи, които трябва да се планират и изпълнят. Пускането на системата не трябваше да спира работните процеси в магазина. За целта ALOCOR и PERIN изпълниха сложен генератор с контолер на немската компания WOODWARD. Гордеем се с професионализма на нашия екип и на партньорите ни. Благодарим за доверието на нашия клиент и му пожелаваме успехи в новия търговски обект.“, коментира Мирослав Долапчиев, изпълнителен директор на ALOCOR.
© Alocor LTD. All rights reserved.